Développez vos talents de leader

OBJECTIFS :

Identifier les fondamentaux du leadership et bâtir une stratégie de succès
Communiquer sa vision à autrui et influencer avec intégrité
Aligner son leadership et le prouver grâce à des projets réussis

PROGRAMME :

Identifier les fondamentaux et bâtir une stratégie de succès

Le leadership : caractéristiques et facettes, charismes, pouvoir, émotion et réseaux
Les 5 types de charisme
Les évolutions du leadership
Construire sa vision pour soi et pour autrui

Communiquer sa vision à autrui et influencer avec intégrité

Partager sa vision pour être suivi par sa hiérarchie, ses collaborateurs, ses clients
Utiliser les 7 effets persuasifs : évidence, clarté, connivence, compétence, doute, émotion, métaphore
Utiliser le positionnement stratégique : questions permissives, directives, inductives
Pratiquer les suggestions : ouvertes, composées, négatives
Donner sincèrement des signes de reconnaissance à autrui

Aligner son leadership et le prouver grâce à des projets réussis

Clarifier buts et valeurs dans l’entreprise pour soi et pour autrui avec les 7 niveaux logiques de Robert DILTS : environnement, comportement, capacités / stratégies, croyances / valeurs / émotions, identité, mission, vision
Evaluer les opportunités du contexte
Déployer son projet en s’appuyant sur les ressources disponibles

Optimiser son style de management

OBJECTIFS :

Mieux se connaître pour mieux manager
Développer la motivation et responsabiliser
Communiquer, accompagner et gérer les conflits
Définir un plan d’actions

PROGRAMME :

Mieux se connaître pour mieux manager

Rôles et missions du manager
Styles de management : avantages et limites
Identifier ses points forts et ceux à améliorer
Connaître son style de management
Identifier les attentes de l’équipe
Identifier ses objectifs, priorités, actions managériales

Développer la motivation et responsabiliser

Identifier les mécanismes et facteurs de motivation
Etablir un état des lieux et les actions propices à la motivation
Elaborer des objectifs collectifs, les décliner en objectifs individuels
Identifier les freins à la délégation et les règles à suivre
Mettre en place une délégation, en effectuer le suivi et le bilan
Analyser les efforts et les résultats

Communiquer, accompagner et gérer les conflits

Identifier les différences de perception
Savoir faire passer des messages clairs et constructifs, pratiquer le renforcement positif
Faire circuler l’information, pratiquer l’entretien individuel
Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur
Identifier le contexte d’un conflit et élaborer plusieurs solutions possibles
Résoudre le conflit

Définir un plan d’actions

Établir des priorités de changement
Planifier son activité
Mettre en place des indicateurs de performance managériale

Les compétences essentielles du manager

OBJECTIFS :

Repérer les évolutions et enjeux de la fonction d’encadrement
Animer et motiver une équipe
Evaluer et faire évoluer son équipe
Savoir communiquer
Développer son leadership

PROGRAMME :

Repérer les évolutions et enjeux de la fonction d’encadrement

Évolution de la fonction d’encadrement et adaptation aux exigences actuelles
Les différents types de management
Le nouveau rôle social et humain de l’encadrement

Animer et motiver une équipe

Maîtriser les mécanismes de la motivation
Construire un esprit d’équipe
Animer et motiver dans la pratique
Impliquer son équipe en la responsabilisant

Évaluer et faire évoluer son équipe

Evaluer les forces et points d’amélioration de son équipe par rapport aux objectifs à atteindre
Maîtriser les descriptions de poste et les référentiels de fonction, les outils d’évolution des compétences
Définir des objectifs collectifs et individuels

Savoir communiquer

Favoriser l’expression de son équipe
Mettre en œuvre l’écoute active, la reformulation
Maîtriser les techniques de communication en réunion
Réussir ses entretiens individuels pour recruter, évaluer, recadrer, féliciter
Analyser et gérer les conflits dans l’équipe

Développer son leadership

Passer la posture de chef à celles de manager coach et leader
Favoriser l’autonomie, associer aux prises de décision
Développer l’adhésion et l’efficacité d’un groupe de travail
Déléguer missions et pouvoirs

Le management transversal

OBJECTIFS :

Comprendre et mettre en œuvre les fondamentaux du management transversal
Influencer pour mobiliser sans autorité hiérarchique
Créer les bases de la coopération

PROGRAMME :

Comprendre les fondamentaux du management transversal

Développer une autorité de compétence
Connaître les différentes formes de coopération transversale
Définir clairement le projet et les objectifs
Identifier les différents acteurs et les niveaux de relation
Définir le cadre de ses responsabilités et le rôle de chacun

Influencer pour mobiliser sans autorité hiérarchique

Développer ses capacités de communication
Obtenir l’adhésion par la conviction et l’assertivité
Comprendre les enjeux de chacun
Repérer les leviers d’influence
Anticiper et gérer les résistances et situations difficiles

Créer les bases de la coopération sans hiérarchie

Se positionner dans son rôle de manager en mode transverse
Mutualiser les compétences transversales
Identifier et mettre en œuvre les leviers de motivation
Créer une équipe et définir les responsabilités et objectifs communs
Organiser et gérer les différents acteurs
Favoriser l’engagement en motivant autour du projet ou des bénéfices communs
Encourager le transfert d’expérience
Développer des stratégies de partenariat

Accompagner le changement

OBJECTIFS :

Comprendre le changement.
Construire un objectif de changement motivant et le manager.

PROGRAMME :

Comprendre le changement

Pourquoi le changement, l’adaptation, l’innovation, face aux opportunités et menaces
Identifier les typologies de comportement face au changement
Analyser les motivations au changement
Déterminer les facteurs d’acceptation

Construire un objectif de changement motivant

Apprendre à se projeter vers le futur souhaité
Identifier ses propres ressources, compétences et motivations
Utiliser un langage d’action
Déterminer les résultats positifs attendus du changement et y faire reposer son action

Manager le changement

Identifier les blocages possibles, freins organisationnels, idées et croyances
Définir l’impact sur les différents acteurs
Identifier les personnes ressources
Faire participer les opérateurs et cadres en mode projet
Communiquer sur le projet de changement, les étapes, critères de réussite, calendrier, répartition des tâches
Évaluer le processus de changement

Manager à distance

OBJECTIFS :

Evaluer la situation de départ pour bâtir un management à distance efficace
Motiver les équipes à distance
Organiser et suivre les activités

PROGRAMME :

Evaluer la situation de départ pour bâtir un management à distance efficace

Identifier les enjeux, spécificités et opportunités du management d’équipe à distance
Repérer les différents types d’équipes et situations de management à distance et identifier les opportunités
Comprendre les rôles et compétences clés du management à distance : prendre en compte les attentes des collaborateurs, règles de fonctionnement spécifiques, communication synchrone et asynchrone
Appréhender la dimension technologique du travail à distance : solutions « légères » et grand public à usage limité et à risque, solutions professionnelles

Motiver les équipes à distance

Identifier les ressorts de la motivation et repérer les causes de démotivation
Trouver les moyens disponibles pour dépister, réduire et éviter les faux problèmes dus à la distance
Assurer sa « présence » tout en étant loin
Stimuler les collaborateurs : bâtir une communication tournée vers les besoins relationnels, répondre aux demandes spécifiques et remarques individuelles

Organiser et suivre le travail à distance

Définir les missions et les objectifs de l’équipe et de chacun et définir le degré d’autonomie
Utiliser avec efficacité les outils de gestion à distance
Définir les modes de communication et le rythme des relations à l’intérieur de l’équipe Définir des outils de travail collaboratif en
adéquation avec l’environnement
Déceler au quotidien les besoins de l’interlocuteur et savoir apporter l’aide appropriée