Les compétences essentielles du manager

OBJECTIFS :

Repérer les évolutions et enjeux de la fonction d’encadrement
Animer et motiver une équipe
Evaluer et faire évoluer son équipe
Savoir communiquer
Développer son leadership 

PROGRAMME :

Repérer les évolutions et enjeux de la fonction d’encadrement 

• Évolution de la fonction d’encadrement et adaptation aux exigences actuelles 
• Les différents types de management 
• Le nouveau rôle social et humain de l’encadrement 

Animer et motiver une équipe  

• Maîtriser les mécanismes de la motivation 
• Construire un esprit d’équipe 
• Animer et motiver dans la pratique 
• Impliquer son équipe en la responsabilisant 

Évaluer et faire évoluer son équipe 

• Evaluer les forces et points d’amélioration de son équipe par rapport aux objectifs à atteindre 
• Maîtriser les descriptions de poste et les référentiels de fonction, les outils d’évolution des compétences 
• Définir des objectifs collectifs et individuels 

Savoir communiquer 

• Favoriser l’expression de son équipe 
• Mettre en œuvre l’écoute active, la reformulation 
• Maîtriser les techniques de communication en réunion 
• Réussir ses entretiens individuels pour recruter, évaluer, recadrer, féliciter 
• Analyser et gérer les conflits dans l’équipe 

Développer son leadership 

• Passer la posture de chef à celles de manager coach et leader 
• Favoriser l’autonomie, associer aux prises de décision 
• Développer l’adhésion et l’efficacité d’un groupe de travail 
• Déléguer missions et pouvoirs 

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