Préparer sa retraite

OBJECTIFS :

Anticiper les changements déstructurants, se préparer un projet, entretenir son potentiel, développer des relations nouvelles.

PROGRAMME :

Anticiper les changements déstructurants

Se préparer au bouleversement des habitudes
Anticiper la rupture avec l’entreprise
Analyser les modifications de son rythme de vie
Repérer ses besoins fondamentaux

Se préparer un projet

Apprécier son nouvel environnement
Découvrir des activités nouvelles
Penser une autre relation au temps
Réfléchir à des projets personnels adaptés

Entretenir son potentiel

Garder un équilibre de vie
Conserver des pensées positives
Entretenir sa mémoire et ses capacités
Débuter de nouvelles activités

Développer des relations nouvelles

Refonder ses relations familiales
Accroître ses relations amicales et personnelles
Assurer de nouveaux rôles dans la société
Entretenir des contacts stimulants

Manager une équipe intergénérationnelle

OBJECTIFS :

Identifier les changements à l’œuvre dans les entreprises et les caractéristiques actuelles de ses équipes
Adapter son management en conséquence pour transformer les différences en atouts
Encourager et mettre en place le travail en commun

PROGRAMME :

Identifier les changements à l’œuvre dans les entreprises

L’évolution des entreprises et la relation homme/travail
Les enjeux des différences d’âges et leurs intérêts
Les différences générationnelles (travail, valeur, autorité…)
Identifier les caractéristiques actuelles de ses équipes
Analyser les complémentarités possibles

Adapter son management pour transformer les différences en atouts

Accepter les différences de méthodes
Personnaliser son management
Clarifier les modes de fonctionnement
Établir des règles claires de communication
Analyser les bases de conflits potentiels
Combiner les modes d’apprentissage

Encourager et mettre en place le travail en commun

Favoriser la reconnaissance mutuelle
Fédérer autour d’objectifs communs
Définir les rôles de chacun
Développer la transmission des connaissances et de l’expérience
Faire évoluer les habitudes
Permettre l’éclosion de nouvelles idées
Identifier et déployer un projet fédérateur dans son entreprise

Motiver animer diriger

OBJECTIFS :

Clarifier son rôle et ses missions en tant que manager et bâtir son efficacité
Déterminer les mécanismes et facteurs de motivation de ses équipes pour avancer ensemble
Animer les équipes au quotidien
Diriger vers les objectifs

PROGRAMME :

Clarifier son rôle

Identifier son rôle et ses missions
Préciser ses responsabilités et ses domaines d’intervention
Identifier ses forces actuelles
Clarifier ses objectifs
Distinguer autorité et accompagnement

Motiver

Déterminer les mécanismes et facteurs de motivation
Identifier et traiter les résistances au changement
Favoriser l’autonomie de ses collaborateurs
Communiquer positivement
Reconnaître les avancées

Animer

Développer une communication d’équipe
Formaliser les règles du jeu
Reconnaître les différentes situations managériales et adapter son management
Gérer les situations délicates
Préparer et animer les réunions

Diriger

Doser la directivité suivant l’interlocuteur
Déléguer efficacement
Fixer des objectifs clairement définis
Réaliser les suivis avec méthode
Analyser les erreurs

Le management agile et collaboratif

OBJECTIFS :

Evaluer les nouveaux défis du management d’aujourd’hui
Faire collaborer son équipe et donner du sens à l’action en mobilisant l’intelligence collective Développer ses compétences relationnelles et celles de son équipe

PROGRAMME :

Evolution de la fonction d’encadrement et adaptation aux exigences actuelles

Les nouvelles responsabilités du manager
De la notion de chef à la notion de manager agile et collaboratif
Les éléments d’une motivation collective
La recherche du bien-être et de l’efficacité au travail

Faire collaborer son équipe, donner du sens à l’action

Mobiliser l’intelligence collective

Co-construire un esprit d’équipe en sachant animer et motiver
Processus de motivation et son mécanisme
Développer l’autonomie et l’initiative
Instaurer le travail en confiance
Décider de façon collaborative

Le manager agile et collaboratif

Savoir s’adapter en fonction des niveaux d’évolution et d’autonomie des managés
Les particularités du management intergénérationnel
Favoriser l’autonomie à l’aide des différents styles de management
La conduite d’un groupe de travail : animation, état d’esprit, participation
Définir des objectifs collectifs et individuels
La délégation de missions et de pouvoirs

Communication et compétences relationnelles

La qualité de la relation
Favoriser l’expression de son équipe
L’importance des compétences relationnelles
Partager l’information en transparence, pratiquer le feedback
Instaurer une relation empreinte de considération
Compréhension et gestion des résistances face aux changement

Définition du plan de développement individuel

Le chef d’équipe, un manager de proximité

OBJECTIFS :

Se positionner dans son rôle au sein de l’organisation
Développer la cohésion au sein de son équipe,
Maîtriser les différents types d’entretiens
Piloter l’activité en vue de garantir le confort et l’épanouissement de son équipe

PROGRAMME :

Se positionner dans son rôle au sein de l’organisation

Clarifier les attentes de l’organisation vis-à-vis du chef d’équipe
Identifier son rôle, ses missions, sa valeur ajoutée
Préciser ses responsabilités et ses domaines d’intervention
Inventorier ses forces actuelles
Identifier les qualités et aptitudes requises pour manager
Comprendre les comportements individuels au sein d’une équipe

Développer la cohésion au sein de son équipe

Identifier les mécanismes et facteurs de motivation
Maîtriser les principes fondamentaux de la communication interpersonnelle et de choix du canal de communication
Instaurer une relation assertive avec ses collaborateurs
Anticiper et régler les situations conflictuelles

Maîtriser les différents types d’entretiens avec ses collaborateurs

Choisir le type d’entretien à mener en fonction des différentes situations managériales (évaluation, recadrage…) et l’utiliser comme levier de motivation
Conduire un entretien au moyen de la technique de l’écoute active

Piloter l’activité en vue de garantir le confort et l’épanouissement de son équipe

Appliquer les bonnes pratiques de gestion du temps
Mettre en œuvre des délégations responsabilisantes
Utiliser la technique du briefing – débriefing
Favoriser les initiatives et l’autonomie

Le manager, nouveau dans sa fonction d’encadrement

OBJECTIFS :

Être à l’aise dans son nouveau rôle de manager, développer des aptitudes de communication, intégrer les changements inhérents à la prise de fonction : bien appréhender le rôle du manager d’équipe, découvrir les outils pour mieux communiquer, adopter un mode de management individualisé, savoir s’organiser en tant que manager

PROGRAMME :

Bien appréhender le rôle du manager d’équipe

Définir la fonction de direction d’équipe
Analyser les fonctions et les tâches du manager
Développer l’attitude de communication du manager
Connaître son équipe et se faire connaître

Découvrir les outils pour mieux communiquer

Le rôle de l’écoute active dans la clarification des motivations du collaborateur
Le rôle du questionnement dans la maîtrise des entretiens
La pratique du dialogue et de l’écoute active : attitudes et techniques
Informer et faire circuler l’information

Adopter un mode de management individualisé

Personnaliser son type de management pour chacun des collaborateurs de son équipe
Définir et communiquer des objectifs à chacun des membres de son équipe
Favoriser la motivation et l’adhésion aux objectifs fixés par le manager
Conduire un entretien d’évaluation
Pratiquer divers entretiens : décision, délégation, réprimande, réclamation

Savoir s’organiser en tant que manager

Les attitudes du manager face au temps
Les leviers et les freins du manager pour mettre en œuvre ses priorités
La réunion : un outil important de management et les conditions de son efficacité
Les différents types de réunion pour : informer, commander, animer, s’informer